「ジャズはおしゃれだけど、詳しくはよく知らない…」 「即興演奏？難しそう…」
そんな風に思っていませんか？実は私もそうでした。 しかし、ある動画を見て「これからの時代、私たちはジャズのように生きなければならない」という言葉に衝撃を受けました。
音楽の話ではありません。これは、AI時代を生き抜くための「働き方」と「生き方」の哲学です。
今回は、Netflixの共同創業者リード・ヘイスティングスの思考法を通じて、なぜ今「ルールを捨てる」ことが重要なのか、そしてどうすれば変化の波を乗りこなせるのかを紹介します。
動画：AI時代に勝つ唯一の道
まずは、きっかけとなったこちらの動画をご覧ください。
Netflixがいかにして世界的な企業になったのか、その裏にある強烈な哲学が語られています。
クラシック vs ジャズ：2つの組織モデル
動画の中で特に印象的なのが、「クラシック音楽（シンフォニー）」と「ジャズ」の対比です。Netflix創業者のリード・ヘイスティングスは、組織や働き方をこの2つに例えています。
クラシック：完璧な楽譜と指揮者（ブロックバスター）
クラシック音楽、特にオーケストラは「再現性」の芸術です。
- 完璧な楽譜（マニュアル）がある。
- 指揮者（上司・管理者）の指示に全員が従う。
- ミスなく演奏することが正解。
かつてNetflixのライバルだったレンタルビデオの巨人「ブロックバスター」は、まさにこのモデルでした。世界中どこの店舗でも同じサービスを提供するために厳格なルールを作り、従業員を管理しました。 しかし、時代（曲調）が「店舗レンタル」から「ネット配信」へと激変したとき、彼らは楽譜通りにしか動けず、変化に対応できずに姿を消しました。
ジャズ：即興と対話（Netflix）
一方、Netflixが目指したのは「ジャズバンド」です。
- 楽譜は最小限（コード進行のみ）。
- 指揮者はおらず、メンバー同士のアイコンタクト（コンテキスト）で進む。
- その場の雰囲気に合わせて即興（アドリブ）で演奏を変える。
Netflixには「休暇規定」や「経費承認」などの細かいルールがありません。あるのは「会社にとって最善の利益になるよう行動せよ」というシンプルな指針のみ。 一人ひとりがプロの演奏家として自立し、変化に合わせて即座に行動を変える。だからこそ、DVDレンタルからストリーミング、そしてコンテンツ制作へと、ビジネスモデルを柔軟に進化させることができたのです。
なぜ今、「ジャズ型」なのか？
AIが台頭する現代において、なぜジャズ型の生き方が必要なのか。それは、「管理」と「正解」の価値が暴落しているからです。
- 効率化はAIの仕事: マニュアル通りに正確に処理する仕事は、AIが最も得意とする分野です。
- 人間は「余白」を作る: AIにはできない「創造性」や「予想外のイノベーション」は、管理された環境ではなく、自由な試行錯誤（カオス）から生まれます。
「計画を立てるな、適応せよ」 5年後の完璧なプランを立てている暇があったら、今の変化に飛び込んで自分をアップデートし続ける。それが唯一の生存戦略だと言います。
明日からできる「ジャズ的」アクション
いきなり会社で「ルール無視！」とはいきませんが（笑）、個人のマインドセットとして取り入れられることはたくさんあります。記事で紹介されていたポイントを具体化してみました。
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「セッション」を楽しむ 自分の計画に固執せず、「お、状況が変わったな？じゃあこう返そう」と、予定外の展開を楽しむ余裕を持つこと。トラブル即ち「アドリブの見せ場」です。
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自分の「ソロパート」を持つ 「上司の許可」を待つのではなく、「ここは私が責任を持って進めます」と手を挙げる領域を作ること。自律して動く（ソロを弾く）経験が、個人の市場価値を高めます。
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基礎練習（スキルアップ）は裏切らない 即興演奏は、デタラメに弾くことではありません。圧倒的な基礎スキルがあるからこそ、自由に崩せるのです。AIツールの習得や専門知識のアップデートは、ジャズプレイヤーにとってのスケール練習と同じです。
詳細情報
最後に、今回の思考法のベースとなっている書籍と、関連情報を紹介します。もっと深く知りたい方はぜひ手に取ってみてください。
| 項目 | 詳細 |
|---|---|
| 書籍名 | NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX |
| 著者 | リード・ヘイスティングス / エリン・メイヤー |
| 出版社 | 日本経済新聞出版 |
| 価格 | ¥2,420（税込） |
| 概要 | Netflixの現役CEO（当時）が、自社のユニークすぎる人事・評価制度やカルチャーを赤裸々に公開したビジネス書。「能力密度を高める」「率直なフィードバック」など、衝撃的な内容が満載。 |
| 読むべき人 | AI時代の働き方に不安がある人、組織マネジメントに悩むリーダー、自由な働き方を求めている人 |
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読者への注意点
この「ノー・ルールズ」の哲学は非常に強力ですが、実践には「高いプロ意識」が必要です。
- 自由には責任が伴う: 成果を出せない人には厳しい（退職してもらう）という側面もあります（キーパー・テスト）。
- 組織の成熟度が必要: 全員が自律できていない段階でルールを撤廃すると、単なる無法地帯になりかねません。
まずは「自分の仕事の範囲」で、指示待ちではなく自分で判断する（ジャズを奏でる）ところから始めてみてはいかがでしょうか。